武鋼做強做精鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)
2010年，我國轉(zhuǎn)爐煉鋼廢鋼比平均為80公斤/噸鋼，而武鋼股份實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐廢鋼比達159公斤/噸鋼左右，為武鋼推進節(jié)能減排作出了努力。這個數(shù)據(jù)，也是 身兼武鋼廢鋼供應(yīng)、鋼鐵二次資源綜合利用、粉末冶金產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)銷售于一體的武鋼金屬資源有限責(zé)任公司(以下簡稱金資公司)在2010年加大工作力度的 一個縮影。
今年是“十二五”開局之年，金資公司總經(jīng)理汪平剛告訴本報記者，今年在武鋼傳達全國“兩會”精神干部大會上，武鋼集團總經(jīng)理鄧崎琳就“加快由一業(yè)為主向一 業(yè)特強、適度多元化轉(zhuǎn)變”提出了明確要求。他指出，武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)是青山區(qū)本部“十二五”發(fā)展的一個重點。這是武鋼集團轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個重要轉(zhuǎn)變，也 為武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了氛圍、指明了方向。這必將促使金資公司在武鋼發(fā)展的大背景下大力發(fā)展鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟，做精做強鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)，推進鋼鐵綠 色環(huán)保。
打贏目標績效考核“第一仗”
2010年，武鋼集團開始推行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一項重大改革———目標績效考核試點，金資公司成為試點單位之一。
金資公司新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地認識到：推行目標績效考核不僅有利于武鋼集團公司的發(fā)展，也是金資公司難得的快速發(fā)展機遇。公司理應(yīng)乘勢而上，解放思想，充分發(fā)揮武鋼的資源優(yōu)勢[2825.85 -1.00%]，迅速做強做精鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)。
但是，作為武鋼首批推行目標績效考核試點單位之一，金資公司沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和固定的模式可借鑒。面對艱巨的任務(wù)，該公司新班子自加壓力，抓管理、拓市 ⒔黨殺盡⒌鶻峁梗菇當駒魴б饈渡釗肴誦摹
金資公司是武鋼從事各類金屬二次資源綜合回收利用的專業(yè)化公司，具有廢鋼保產(chǎn)、各類冶金工業(yè)渣綜合利用、粉末冶金高新技術(shù)研發(fā)利用三項使命。2010年， 在武鋼股份公司產(chǎn)能全部釋放的前提下，金資公司積極應(yīng)對不利因素，在廢鋼采購環(huán)節(jié)建立市場價格變化日監(jiān)測機制，全年外購廢鋼綜合平均采購成本比國內(nèi)行業(yè)平 均價低64.31元/噸，共降低采購成本6430萬元。強化成本控制，全年廢鋼綜合加工成本低于承包口徑要求，共降低廢鋼綜合加工費用7103萬元。建立 含鐵渣資源價格與廢鋼價格快速聯(lián)動機制，冶金工業(yè)渣產(chǎn)品全年累計實現(xiàn)銷售收入7.71億元、同比增長41.27%，實現(xiàn)利潤1.87億元、同比增長 34.58%。各類粉末冶金產(chǎn)品以市場為導(dǎo)向積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高品種兌現(xiàn)率，全年累計實現(xiàn)銷售收入3.76億元、同比增長43.16%，實現(xiàn)利潤 1814萬元、同比增長20.53%。
2010年也是該公司新領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的第一年。一年來，以汪平剛為總經(jīng)理、董洪勝為黨委書記的新班子加大工作力度，針對公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)果斷出臺 了多項措施，切實增強了管控能力。圍繞目標績效考核任務(wù)不斷深化“四好班子”創(chuàng)建活動，打造過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。黨建工作緊緊圍繞目標績效考核中心，把立足點 放在基層，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動外延進行了拓展，開展了爭當“四講”干部、“四有”職工活動，并將廉政建設(shè)作為工作重中之重，以健全廉政制度為抓手，完善懲治和 預(yù)防腐敗體系。
通過艱辛的努力，在推進目標績效考核的第一年里，金資公司實現(xiàn)利潤2.05億元，降低廢鋼加工成本7103萬元，“保產(chǎn)服務(wù)、資源創(chuàng)效”兩大職能切實履行，廢鋼保產(chǎn)、二次資源利用、粉末冶金研發(fā)利用“三大板塊”發(fā)展格局初步顯現(xiàn)。
創(chuàng)新發(fā)展格局給力“十二五”
本報記者在金資公司采訪期間，恰逢該公司領(lǐng)導(dǎo)班子在進行公司“十二五”規(guī)劃的又一次研討。據(jù)了解，該公司初步擬訂的“十二五”發(fā)展目標為：建成我國重要的 廢鋼鐵集散貿(mào)易基地，鋼鐵渣循環(huán)利用及水泥、新型綠色建材生產(chǎn)基地，鋼鐵粉末與鐵氧體磁性材料生產(chǎn)基地。到“十二五”末，實現(xiàn)年銷售收入80億元以上、利 潤10億元以上，成為武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的一個重要支點。
汪平剛總經(jīng)理表示，以上發(fā)展目標也是金資公司發(fā)展武鋼鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)的歷史責(zé)任。今年初，武鋼提出要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，其中“由一業(yè)為主向一業(yè)特強、適度多 元化轉(zhuǎn)變”為金資公司快速發(fā)展提供了理論和政策支撐。在發(fā)展武鋼二次資源產(chǎn)業(yè)的歷程中，金資公司必須加快轉(zhuǎn)變，全面踐行“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”理念，做精做 強武鋼鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)。
據(jù)介紹，該公司實現(xiàn)“十二五”目標的主要“抓手”為：
一是創(chuàng)新保產(chǎn)新路子，堅決履行為主體廠保產(chǎn)保供責(zé)任。推行廢鋼保產(chǎn)新模式，生產(chǎn)加工實行“五快四保”，廢鋼保產(chǎn)作業(yè)上下工序間“點對點無縫鏈接”。根據(jù)主 體廠需求信息，以創(chuàng)新開展精益管理活動為載體，完善無取向、取向、HiB鋼廢鋼專屬堆場，滿足鋼廠冶煉高牌號硅鋼產(chǎn)品的需要。該公司下屬冶金渣分公司、粉 末冶金公司緊盯鋼鐵生產(chǎn)大流程，創(chuàng)新優(yōu)化人力資源、健全快速反應(yīng)機制、完善安全設(shè)備等基礎(chǔ)管理，克服困難，提高保產(chǎn)服務(wù)水平。
二是探索資源掌控新模式，提高二次資源經(jīng)營管理水平。持續(xù)優(yōu)化廢鋼采購模式，緊盯行業(yè)動態(tài)，堅決落實錯峰采購、高性價比采購等采購策略。完善物流分配和基 礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高庫存水平，提升議價能力，從而不斷強化以武漢周邊廢鋼資源掌控為原點繼而輻射到市外、省外的資源控制能力。同時，創(chuàng)新開拓市場重營銷，優(yōu) 化資源調(diào)結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品價格及銷量雙提升。通過優(yōu)化營銷體系，擴展銷售半徑，用戰(zhàn)略眼光緊盯大客戶，用靈活機動的方式重視小客戶，用發(fā)展的思路提高掌控市 場能力;優(yōu)化資源配置，調(diào)整粉末冶金系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，努力提高信譽度和市場占有率。
三是拓展效益新支點，實現(xiàn)二次資源產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化。據(jù)測算，當武鋼青山本部達到1800萬噸鋼鐵產(chǎn)能時，將衍生出900余萬噸鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資 源。為此，該公司將結(jié)合國家《廢鋼鐵產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃，通過開展市場調(diào)研、市場評估、市場分析等工作，積極拓展新的效益 增長點，有計劃有步驟地引進能持續(xù)滿足公司效益增長的效益工程。“十二五”期間對武鋼鋼鐵生產(chǎn)衍生出來的各類鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源進行利用，開發(fā)高 附加值產(chǎn)品，提升各類冶金工業(yè)渣資源的利用價值。
為實現(xiàn)以上目標，該公司“十二五”期間合計投資將達30億元左右，實施包括社會廢鋼貿(mào)易、報廢汽車回收拆解、礦渣微粉、脫硫鐵產(chǎn)品深加工、金屬化球團生 產(chǎn)、還原鐵粉生產(chǎn)、水霧化鐵粉生產(chǎn)、高檔磁性材料生產(chǎn)等8個項目，通過加大對資源的開發(fā)力度，防止資源流失，培育新的效益增長點。目前，該公司120萬噸 礦渣微粉項目正在推進之中，今年年內(nèi)即可實現(xiàn)投產(chǎn)創(chuàng)效。
同時，作為武鋼的二級全資子公司，金資公司還將充分利用好武鋼的資源、技術(shù)、資金、人才等優(yōu)勢，積極吸引國內(nèi)外先進的技術(shù)和資金，采取合作、合資、參股等方式，堅持走資源產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化之路，大力推進鋼鐵循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)資源創(chuàng)效。
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