攀鋼釩熱軋板廠力保產(chǎn)銷“同頻共振”
“熱軋工序處于公司物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，我們務(wù)必堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為前提，根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，力保市場向好時(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，推進(jìn)全年奮斗目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。”進(jìn)入8月份，快速應(yīng)對市場變化，科學(xué)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)已成為攀鋼釩熱軋板廠搶占市場制高點(diǎn)的重要舉措。
7月下旬以來，熱軋市場曙光微露，部分專項(xiàng)產(chǎn)品和普碳板等產(chǎn)品均呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。面對稍縱即逝的市場機(jī)遇和待電、待料、待氣等外部因素影響，該廠變被動(dòng)為主動(dòng)，從公司效益大局出發(fā)，認(rèn)真“把脈”市場，牢牢把握市場行情的快速變化，結(jié)合自身工藝裝備水平和板形工藝控制能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，充分釋放效益產(chǎn)品產(chǎn)能，從而有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，搶占市場份額，提升熱軋產(chǎn)品的核心競爭力，力爭實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。
針對品種規(guī)格調(diào)整可能給生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備管理等帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，該廠建立了保產(chǎn)值班機(jī)制，制定出相關(guān)制度，提高保產(chǎn)值班的時(shí)效性和有效性。與此同時(shí)，要求各室、作業(yè)區(qū)看清形勢、認(rèn)真思考、提前行動(dòng)，加強(qiáng)部門和專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)，相互配合、優(yōu)化組合，充分利用好生產(chǎn)、定檢、換輥、檢修、待電等時(shí)間，合理安排軋制計(jì)劃、優(yōu)化調(diào)度生產(chǎn)組織、精心組織軋線生產(chǎn)、嚴(yán)控產(chǎn)品軋制節(jié)奏，不斷提升熱軋生產(chǎn)能力，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷“步調(diào)一致、同頻共振”。據(jù)該廠生產(chǎn)日報(bào)表顯示，1-7月，該廠成品繳庫產(chǎn)量就達(dá)到155.2萬噸，熱軋成材率實(shí)現(xiàn)97.58%，實(shí)現(xiàn)了均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
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