江鎢控股集團——打造中國鎢業(yè)航母
“聚焦江西十大重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之打造中國鎢業(yè)航母”論壇在南昌舉行,江西省國資委主任、黨委書記李天鷗,江西財經(jīng)大學黨委書記、博導廖進球,江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記鐘曉云,江西省社科院經(jīng)濟研究所所長麻智輝,江西省委黨校江西區(qū)域經(jīng)濟研究中心副主任、經(jīng)濟學博士劉曉青等相關部門領導及專家學者,集聚一堂,共論江西鎢業(yè)發(fā)展。
會議就江西的鎢產(chǎn)業(yè)如何才能在“十二五”期間進一步做大做強,走出一條環(huán)境保護和加快發(fā)展的新路展開熱烈討論。江西省國資委主任、黨委書記李天鷗作重要講話。
他說,江西不僅鎢儲量在世界具有舉足輕重的地位,而且有著100多年鎢加工生產(chǎn)的悠久歷史,從勘探、采礦、選礦、冶煉、加工、銷售、研發(fā),產(chǎn)業(yè)鏈之完整在世界上是不可多得的,其儲量、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模都是可圈可點的。同時,江西擁有包括勘探、設計、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、研發(fā)等比較完整的鎢產(chǎn)業(yè)隊伍,這是江西鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。
此外,江西省鎢產(chǎn)業(yè)結構正在逐步的改善過程中。過去江西鎢產(chǎn)業(yè)結構主要處在中低端,產(chǎn)品附加值不高,競爭力不強。根據(jù)江西省委、省政府科技創(chuàng)新“六個一”的工程,根據(jù)江西鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,江鎢控股集團實施大開放的戰(zhàn)略,引進國際頂尖的公司,把江西鎢產(chǎn)業(yè)的結構進行優(yōu)化和調(diào)整,有效地實現(xiàn)由價值鏈的中低端向高端延伸。
江西有一定的鎢資源優(yōu)勢,但是因為歷史上諸多原因,江西鎢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也遇到了比較多的困難和問題。首先,資源比較分散,管理水平比較低,技術能力也比較弱。其次,加工的附加值比較低。第三,高端產(chǎn)品技術和人才缺乏。為了解決這些問題,振興江西鎢產(chǎn)業(yè),江西省政府日前專門在贛州召開了“振興稀土鎢產(chǎn)業(yè)座談會”。對解決當前鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程當中存在的困難和問題,江西主要考慮采取七個方面的措施。第一,企業(yè)重組;第二,資源整合;第三,進一步擴大開放;第四,要加大研發(fā)的投入;第五,優(yōu)化布局;第六,政策支持;第七,企業(yè)上市。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政策的支持。從江西,從中國鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,至少要在五個方面擴大政策的支持力度。第一,在風險勘探上要給予支持;第二,在資源的整合上要給予支持;第三,在科技投入上要給予支持;第四,對廢舊金屬的回收、加工利用要給予支持;第五,在引進人才方面要給予支持。
會上,作為江西鎢產(chǎn)業(yè)龍頭的江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記鐘曉云就鎢產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向作情況分析介紹。他說,隨著世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟以及科技的進步,鎢的市場需求面如切削工具、鉆探工具、電子領域正在逐步擴大。最重要還有軍事裝備上的地位和作用。隨著導彈化、信息化裝備的換代,軍備對鎢的需求也很大。鎢精礦從經(jīng)濟危機時期跌到每噸6萬元,今年上漲到每噸15萬多元的根本原因是市場供求關系變化的結果。
對江鎢而言,要對金屬市場以及金屬產(chǎn)品發(fā)展方向有一個正確的認識和研判,要轉變增長方式,不走過去一味追求規(guī)模、追求消費、銷售資源、生產(chǎn)低端產(chǎn)品的路子,要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,走后端高端發(fā)展的路子,也就是說江鎢增長的方式由過去追求量,變成追求質(zhì)。
江鎢要加快高新礦業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和建設步伐。所謂礦業(yè)經(jīng)濟,首先是資源經(jīng)濟,就是要加大勘察力度,做好老礦山的“探邊摸底”工作,增加保有量,提高產(chǎn)業(yè)資源的保障程度。礦業(yè)經(jīng)濟又是知識經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟,就是利用現(xiàn)代的手段和方式,加大資源的回收利用,提高采礦的回采率和選礦的回收率。礦業(yè)經(jīng)濟還是開放經(jīng)濟。就是要走出去,走到外面去開發(fā)資源,同時還要有勇氣走出去參與國際資本市場和國際產(chǎn)業(yè)市場的競爭。
妥善處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展與工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中不可避免一些排放和污染的矛盾,走出一條綠色發(fā)展之路,這是現(xiàn)代企業(yè)首先必須面對和解決的問題,這既是企業(yè)問題,也是社會問題。我們應該如何承擔企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責任以及社會責任呢?首先,必須堅決地淘汰落后產(chǎn)能,淘汰可能會帶來污染的工藝和裝備。第二,通過技術進步的方式,加快技術改造步伐,使現(xiàn)有的裝備仍然發(fā)揮它的效能。第三,在新項目新企業(yè)當中采用最先進的技術和裝備。
同時,江西財經(jīng)大學黨委書記、博導廖進球,江西省社科院經(jīng)濟研究所所長麻智輝,江西省委黨校江西區(qū)域經(jīng)濟研究中心副主任、經(jīng)濟學博士劉曉青等專家學者也發(fā)表重要講話。
江西的經(jīng)濟發(fā)展主要依托于兩個條件:資源條件和市場條件,通過充分發(fā)揮資源的作用,使它從自然資源轉化為經(jīng)濟資源,從經(jīng)濟資源轉化為市場產(chǎn)品,最后轉化為利潤。用越少的資源獲得越大的利潤,效益當然就越高。他表示,稀缺性資源的龍頭企業(yè)不能太多,應該是若干個大企業(yè)的競爭和部分小企業(yè)的配套這么一個結構。江西的鎢業(yè)應該定位為三五家大企業(yè)的競爭上,這樣有利于資源的有效利用和保護,把短期效益與長期效益有機地統(tǒng)一起來。江鎢集團走一條以鎢
任何一個產(chǎn)業(yè)要從小做到大、從大做到強、從強做到優(yōu),一個最好的路子就是資本運作。資本運作手段有很多種方式,除了上市之外,還有聯(lián)合兼并重組。江鎢要迅速做大做強,核心的路子就是走資本市場發(fā)展之路,加快上市步伐,以資本市場為紐帶,通過上市、合股,在政策范圍內(nèi),把需要的企業(yè)重組兼并過來。
江西鎢產(chǎn)業(yè)具有六方面的綜合優(yōu)勢。一是礦產(chǎn)資源優(yōu)勢。二是工藝技術優(yōu)勢。三是質(zhì)量品牌優(yōu)勢。四是資源綜合利用優(yōu)勢。五是產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢。六是市場規(guī)模優(yōu)勢。
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