淘汰落后產(chǎn)能 優(yōu)化鋼鐵工業(yè)布局
在全國“兩會”即將召開之際，3月1日下午，全國人大代表武漢鋼鐵集團公司總經(jīng)理鄧崎琳就武鋼應對鋼鐵行業(yè)危機相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)自主創(chuàng)新海外發(fā)展戰(zhàn)略等話題，接受了新華社高級記者湖北分社副社長兼總編輯唐衛(wèi)彬的專訪。以下為訪談內(nèi)容實錄：
武鋼應對鋼鐵行業(yè)“寒冬”取得明顯成效
唐衛(wèi)彬：自2009年以來，鋼鐵行業(yè)一直保持著微利運行狀態(tài)。去年三季度開始出現(xiàn)不景氣，四季度繼續(xù)下滑。而武鋼銷售收入和利潤分別比上年增長14%17%，數(shù)字非常令人欣慰。武鋼是如何做到這一點的，公司的盈利點在哪里？
鄧崎琳：2011年是全國鋼鐵企業(yè)比較困難的一年。全年的趨勢是，上半年基本上比較穩(wěn)定，企業(yè)還有一些效益，到了下半年以后，特別是四季度，整個鋼鐵行業(yè)的市場形勢極為嚴峻，可以說到了2008年以來的最低點，很多企業(yè)都在虧損。我們雖然沒有虧，基本上是不贏利。
去年全年武鋼集團生產(chǎn)鋼材3736萬噸，整個營業(yè)收入達到2200億左右，利潤是36億。武鋼在中央國務院國資委的領導下，經(jīng)過全體干部職工的努力，遵循市場發(fā)展的規(guī)律，克服了很多不利因素，千方百計努力去完成預算目標，這些數(shù)據(jù)確實來之不易。
去年整個鋼鐵行業(yè)效益跟上年比，普遍都是下滑的，為什么武鋼效益比上一年稍微要高一點點，這里面有幾個原因。
一是武鋼通過“十一五”期間的改造，完成了主體裝備的自動化大型化。改造的項目到去年基本上逐步達產(chǎn)，逐步到位。這些項目到位配套以后，投入產(chǎn)出效益就發(fā)揮出來了，這是其它鋼廠所沒有的。通過改造，汽車板硅鋼等一些重要的品種產(chǎn)量增加了，檔次也上去了，這也是武鋼一個很強的市場競爭力。
第二，公司采取了許多應對行業(yè)“寒冬”的措施。一是上游的礦石原材料和鐵等各個工序大幅度地降低成本。我們對采購成本采購礦石和煤提出了一個原則，就是“不高于行業(yè)平均價，不高于市場價”采購。高了就算是沒有達到公司的目標，就要考核采購部門。這對我們降低成本，保障效益也是很重要的。二是公司主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構。市場有需求的，有效益的，甚至有邊際效益的，我們就多生產(chǎn)，沒有效益的堅決不生產(chǎn)。三是大幅度提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，贏得聲譽，在市場競爭時期得到比較好的回報。
我們還采取了很多其他的措施，使鋼鐵主業(yè)不僅沒有下滑，反而上升。當然，武鋼的相關產(chǎn)業(yè)搞得更好，前幾年只有十幾個億，去年達到21億。加上這一塊，我們整個效益非�？捎^。
在“十二五”期間，根據(jù)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，武鋼結(jié)合自身的特點和實際，開始“三個轉(zhuǎn)變”：一是由單純的生產(chǎn)經(jīng)營型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，二是由一業(yè)為主，向一業(yè)特強多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，三是由內(nèi)陸發(fā)展中部腹地發(fā)展向沿海和海外發(fā)展轉(zhuǎn)變。武鋼會把鋼鐵主業(yè)做精做強做優(yōu)。從今年開始，武鋼除防城港項目以外，在內(nèi)地本土，包括重組企業(yè)提高產(chǎn)能的投資一分錢不投，提高產(chǎn)品質(zhì)量的推進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資我們要加大。
行業(yè)整合意味著新的發(fā)展機遇
唐衛(wèi)彬：有人預言，如果鋼材未來三個月的價格仍然處于低谷，那么離鋼鐵行業(yè)整體崩盤的日子就不遠了。這可能有點危言聳聽或者說比較悲觀，但是鋼鐵行業(yè)承受的壓力確實非常大，整個行業(yè)很有可能進入整合階段。這對武鋼來說可能意味著一種新的機遇，武鋼有什么考慮和考量？
鄧崎琳：您說的一點不錯。鋼鐵業(yè)目前處于虧損或微利狀態(tài)，不僅去年是嚴冬，今年也是嚴冬，鋼鐵業(yè)寒冬至少要持續(xù)5年時間，鋼鐵企業(yè)將處在一個微利和經(jīng)營非常困難的境地。上面是鐵礦石煤等高價位的原材料，承擔巨大的成本壓力，下面是經(jīng)濟下行，很多行業(yè)需求萎縮，出現(xiàn)供大于求的不利局面，利潤空間非常小。確實，崩盤是可能發(fā)生的，部分產(chǎn)品質(zhì)量競爭力不強的中小企業(yè)會垮掉，淘汰掉，但是像武鋼寶鋼這樣的特大鋼企不會崩盤，它還得守住。
唐衛(wèi)彬：越是行業(yè)整合，越是給大企業(yè)提供機會。
鄧崎琳：對。大企業(yè)會死死地撐住，繼續(xù)發(fā)展，保持這么一個陣容，保持這么個規(guī)模。因為它的技術品種比較好，可以爭取不虧，保持微利。可那些中小企業(yè)，品種質(zhì)量沒有優(yōu)勢，成本比較高，它就會“死”掉，就會關門。
從某種意義上說，鋼鐵行業(yè)調(diào)整是個好事。有些落后的東西，政府用“手”沒有把它淘汰掉，但用這個市場的冬天把它給凍死了。產(chǎn)能淘汰一千萬淘汰兩千萬那也是有成效的，市場是有成效的，我覺得是對的。
唐衛(wèi)彬：通過這個行業(yè)整合的機會，可能促進大企業(yè)的快速發(fā)展，對促進整個行業(yè)的規(guī)范和健康有序的發(fā)展也大有裨益。
鄧崎琳：對。這種調(diào)整有好處！鋼鐵業(yè)雖然是個低谷，雖然是個嚴冬，但是對淘汰落后產(chǎn)能有好處，對鋼鐵企業(yè)自身素質(zhì)的提升，內(nèi)部的結(jié)構調(diào)整有好處。整個行業(yè)要尋求生路嘛，它必須調(diào)整自己。
武鋼將繼續(xù)加大研發(fā)投入提高自主創(chuàng)新能力
唐衛(wèi)彬：對鋼鐵行業(yè)的自主創(chuàng)新能力，目前整體評價不是太高。我們了解到，鋼鐵企業(yè)研發(fā)投入只占主營業(yè)務收入的1.1%，遠低于發(fā)達國家3%的水平。武鋼目前在行業(yè)里面自主創(chuàng)新能力是領先的，為了應對寒冬，將來會不會進一步加大投入？
鄧崎琳：武鋼的自主創(chuàng)新科技進步科研經(jīng)費的使用，在“十一五”以來的56年時間里，在武鋼的歷史上，投入是最大的成效是最顯著的。武鋼被國家評為科技進步的優(yōu)秀企業(yè)，國家專門給予了獎勵。這個獎勵比電器環(huán)保的單項獎難度要大得多。
具體說是這樣的，武鋼以市場為導向的自主創(chuàng)新體系獲得國家科技進步二等獎。從2005年到去年這幾年時間里，2005年武鋼科技投入13.7億元，占整個銷售收入的比例是2.52%；2006年投資14.3億元，相當于整個銷售收入的2.57%；2007年是21.2億元，相當于整個銷售收入的2.58%。2008年是33.2億元，相當于整個銷售收入的2.89%；2009年投入56.6億元，相當于整個銷售收入的4.12%。2010年投資62.7億元，相當于整個銷售收入的3.33%；去年投資快報數(shù)是69.9億元，比例是3.31%。平均下來，已經(jīng)接近3%。
1985年到2004年，這20年時間里，武鋼專利申請總數(shù)是312項，發(fā)明數(shù)是104項。2005年到2010年，6年時間內(nèi)，武鋼的專利申請總數(shù)是2021項，發(fā)明數(shù)634項，相當于前面20年的6.5倍。2004年1年是34項，2010年是610項，后者是前者的10多倍。去年是703項，同比將近20.7倍。這充分說明我們科技人員，包括職工中的技能大師工人發(fā)明家發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。
我們公司對科技成果發(fā)明創(chuàng)造有一個好的政策和發(fā)展環(huán)境。比如說，科技人員職工申請搞科技創(chuàng)造和項目，即使失敗了，也不追究責任不考核。我們幫他總結(jié)經(jīng)驗，讓他再來，這叫寬容失敗。搞成功了，獎勵給他，榮譽給他。我們研究院里，每年上百個科研項目，放在網(wǎng)上，科技人員想牽頭做，寫個報告，跟公司簽合同，公司給經(jīng)費，各個單位給予支持。試驗可能半年一年搞成了，獎金50萬100萬都獎給他。如果搞砸了，公司幫著總結(jié)，明年再來，絕對不考核，也沒有任何影響。幾年以后，很多技術人員都敢于試了。
我們通過這些辦法，激發(fā)科技人員的智慧，為企業(yè)的科技進步做貢獻。自主創(chuàng)新包括三個方面，原發(fā)的引進吸收的整合以后再開發(fā)的，我們原發(fā)的比較多。武鋼“十一五”期間，在研發(fā)方面的投入大約只有四五百億元，“十二五”期間估計要達到2000億元左右。我們目前這個比例一直保持下去的話，總盤子會越來越大，會增加很多投入。
武鋼高新技術產(chǎn)業(yè)園已初步形成一流園區(qū)規(guī)模
唐衛(wèi)彬：非鋼產(chǎn)業(yè)一直是武鋼經(jīng)營發(fā)展的一大亮點。據(jù)了解，武鋼最近有不少大手筆，在新能源新材料領域動作不斷，這方面的情況能不能請您透露一下？
鄧崎琳：非鋼產(chǎn)業(yè)過去叫輔業(yè)，現(xiàn)在我們把它叫相關產(chǎn)業(yè)。它不是依附在鋼鐵產(chǎn)業(yè)上面發(fā)展，而是獨立起來作為一個產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。比如過去的檢修建工重工交通運輸物流耐火材料，包括后勤，如快餐飲料等，它都是作為鋼鐵的的一種輔助來成立服務，叫輔業(yè)。近兩年通過改革以后，把它變成了一個相關產(chǎn)業(yè)。
除公開報道過的外，在新能源新材料領域我們可能將還有一些更大的手筆，但是目前還不能正式公布。
我們在東湖開發(fā)區(qū)購置幾千畝地建了一個高新產(chǎn)業(yè)園，由武鋼下屬的工程技術集團直接負責運作。您說的新能源新材料，工業(yè)自動化信息化節(jié)能環(huán)保等技術全都在它這里。這個公司2002年5月正式組建，從成立之初的5家公司已發(fā)展到目前分子公司和中外合資公司13家。
我們與IBM公司合資成立的IBM—WISCO創(chuàng)新中心暨武漢鋼信軟件有限公司已成為IBM在中國境內(nèi)唯一全球第二的行業(yè)創(chuàng)新基地，并作為中央企業(yè)與世界500強企業(yè)成功合作的典范予以推介。與北京碧水源(300070,股吧)公司合作的“水再生環(huán)保技術”項目已經(jīng)成功簽約并成立了合資公司，由于該項目前景廣闊，已與武漢城投集團達成了三方合作意向。我們與比利時CMI公司簽訂了合資合同，同時還推動鋼訊公司與北京首安公司進行戰(zhàn)略合作。另外，“激光裝備”物流信息化項目LED照明“SCR煙氣脫硝催化劑產(chǎn)業(yè)”等一大批重點項目正在加快產(chǎn)業(yè)孵化與籌備。
武鋼高新技術產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)一期投產(chǎn)，全部達產(chǎn)后，將成為國內(nèi)最大的專業(yè)化工業(yè)通信產(chǎn)品和冶金特殊智能儀表生產(chǎn)基地。武鋼高新技術研發(fā)中心籌建和產(chǎn)業(yè)園二期建設用地項目籌備工作已經(jīng)啟動，產(chǎn)業(yè)園目前已初步形成了一流園區(qū)規(guī)模。
唐衛(wèi)彬：在公司未來規(guī)劃中，新能源新材料等將占相關產(chǎn)業(yè)多大的比重？
鄧崎琳：按規(guī)劃，到“十二五”末期，它的營業(yè)收入要達到125-150億元，效益在15億元左右。去年已經(jīng)完成3個億了。新的項目還沒有進來。
唐衛(wèi)彬：非常值得期待。我們將隨時關注工業(yè)園新的進展和新的成就。
海外權益礦是資源發(fā)展和提高效益的保障
唐衛(wèi)彬：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會的一位副會長最近在京表示，中國對進口鐵礦石的依存度開始下降，我國鐵礦石進口高速增長的局面可能已進入拐點。武鋼近年大力實施“走出去”戰(zhàn)略進行海外礦產(chǎn)開發(fā)，也為降低我國對進口鐵礦石依存度做出了貢獻。
鄧崎琳：關于海外礦產(chǎn)開發(fā)，一句話，在海外我們參股控股開發(fā)鐵礦石，是被逼出來的。由于世界上三大家鐵礦石商連年不斷地漲價，造成了企業(yè)的成本不斷增加，不堪重負。我們要擺脫這種壓力和制約，走出去自己開礦，有自己的礦山，來保障自己，降低成本。恰巧碰上金融危機，有很多礦山?jīng)]有資金，我們就插進去了，以很低的價格拿到了幾百億的權益礦。這是武鋼資源發(fā)展的保障，也是提高效益的保障，同時這些資源也是戰(zhàn)略資源，是國家層面的戰(zhàn)略資源，因為武鋼是國有企業(yè)。
我們在海外經(jīng)過這幾年的開發(fā)，有參股控股合資，在巴西利比里亞馬達加斯加澳大利亞加拿大委內(nèi)瑞拉大概八個礦點，我們有參股和控股，整個權益礦量大概有幾百億噸。通過不斷的開發(fā)，去年我們運回自己的礦石七百萬噸。通過35年的時間，將達到3千萬5千萬，甚至更高，從而保證公司生產(chǎn)的需要，如果還有富余，我們可以銷售一部分。
當時拿這個權益礦，如果換一個企業(yè)拿，換了不是在經(jīng)濟危機的時候拿，那沒有上百億美金拿不到。但是我們，幾百億的權益礦，你知道我們花了多少錢嗎？不是上百億美金，我們通過參股控股合資，大大降低了成本。
全國“兩會”期間將圍繞重要課題積極建言獻策
唐衛(wèi)彬：全國“兩會”召開在即。去年“兩會”期間，您曾就國有企業(yè)的責任鋼鐵行業(yè)結(jié)構調(diào)整規(guī)范進口礦石秩序?qū)嵤白叱鋈ァ睉?zhàn)略等話題發(fā)表了重要意見，并與網(wǎng)友互動交流，今年您將重點關注哪些問題，有何具體的議案和建議？
鄧崎琳：這次我準備了三四項建議。
一是優(yōu)化鋼鐵工業(yè)布局問題。目前鋼鐵企業(yè)面臨上下游的雙重擠壓，利潤空間很小。但是鋼鐵企業(yè)為保住市場份額和生產(chǎn)邊際效益因素，主動減產(chǎn)意愿不足，過快釋放的產(chǎn)能使供需矛盾凸顯，整個行業(yè)出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)能過剩。
由于鋼鐵的產(chǎn)能供大于求，在這種情況下，鋼鐵的利潤空間就非常小，去年全國工業(yè)平均利潤率是6%，我們是百分之二點幾，同時還有15%的企業(yè)是虧損的，到去年1112月份的時候，鋼鐵企業(yè)的銷售利潤率處于0.4—0.5%的水平。
2005年，國家出臺了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，后來又下發(fā)了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，里面對控制總量淘汰落后產(chǎn)能都有很具體的規(guī)定。我們呼吁政府在過去出臺這些政策的基礎上，進一步加快淘汰落后產(chǎn)能，推動產(chǎn)業(yè)升級。鋼鐵業(yè)這些規(guī)劃必須落實，要不然就會給鋼鐵工業(yè)發(fā)展帶來很多的困難和阻力。
去年全國整個鋼產(chǎn)量達到6.83億噸，世界上的鋼產(chǎn)量是14億多噸，我們接近占了一半。這是產(chǎn)量，真正的產(chǎn)能早就超過8億噸了，有的地方還在建，這與國家的資源社會的需求都不相適應。希望政府行政干預這個“手”應該加大力度，對那些該關停并轉(zhuǎn)的，那些該淘汰的，有一些硬措施。通過淘汰落后和產(chǎn)業(yè)升級，使我們鋼鐵工業(yè)能夠健康發(fā)展。
二是建議推動節(jié)能減排。鋼鐵行業(yè)是我國能源資源消耗和污染排放的重點行業(yè)，能源消耗約占全國總能耗的16%，工業(yè)總能耗的23%。推進節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的必由之路�！笆濉睍r期，我國工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程將進一步加快，資源環(huán)境約束突出，傳統(tǒng)增長模式面臨新挑戰(zhàn)，形勢依然嚴峻，節(jié)能減排壓力依然很大。
希望國家能夠出臺更多的政策，來扶持支柱企業(yè)加快節(jié)能減排。節(jié)能減排涉及到大量資金的使用，投產(chǎn)以后政府方面有些收費比較高，不利于節(jié)能減排項目的發(fā)展。
三是希望國家給予鋼鐵行業(yè)一定的政策扶持。鋼鐵企業(yè)是國家的基礎產(chǎn)業(yè)，無論它怎么大，怎么困難，它仍然是基礎產(chǎn)業(yè)。希望國家在這個困難時期，也是鋼鐵行業(yè)必然經(jīng)歷的一個困難時期逐步調(diào)整的困難時期，在稅收政策上，在其他的方面給予更多的一些扶持支持，這樣才能使鋼鐵企業(yè)度過這個寒冷的冬天。
此外，我們還將根據(jù)會議內(nèi)容和進程認真思考，積極建言獻策。
唐衛(wèi)彬：非常感謝您臨行之際撥冗接受訪談。預祝您一路平安，同時期待著您更多精彩的真知灼見！
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