直擊雷士照明罷工 局面已不在資方掌控中
7月13日上午，雷士照明總部、重慶萬(wàn)州工廠、廣東惠州工廠罷工，該公司員工的主要訴求是趕走施耐德電氣，讓該公司創(chuàng)始人、原董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江重返董事會(huì)，重掌雷士照明大權(quán)。
據(jù)雷士照明公司網(wǎng)站介紹，其在廣東惠州、重慶萬(wàn)州、浙江江山等地均設(shè)有基地。
據(jù)媒體報(bào)道，同樣是在今天上午，雷士照明惠州工廠也遭遇疑似罷工，上午9時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有管理人員指揮各部門(mén)向辦公大樓前集合，并組織罷工員工開(kāi)始圍繞廠區(qū)游行。工廠廣播則不斷播放國(guó)歌或者團(tuán)結(jié)就是力量。
7月12日，雷士照明部分員工、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商和董事會(huì)成員開(kāi)會(huì)，并向董事會(huì)遞交訴求書(shū)，力挺吳長(zhǎng)江回歸。會(huì)議持續(xù)至傍晚。針對(duì)員工、經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商的要求，賽富合伙人、雷士照明最大股東代表閻焱稱(chēng)將在8月1日前回復(fù)。
雷士照明今日上午9時(shí)起在港交所停牌，以待刊發(fā)股價(jià)敏感資料的公告。
7月13日上午9時(shí)，消息稱(chēng)10時(shí)位于重慶市南濱路某豪華寫(xiě)字樓內(nèi)的雷士照明總部將罷工，同時(shí)將上街游行。
10時(shí)，雷士照明罷工，所謂的“游行”則是員工在寫(xiě)字樓前對(duì)面的路邊站成方隊(duì)，拉了橫幅，上面寫(xiě)上自己的訴求，隨即散去。員工撤回辦公樓后，外面依舊波瀾不驚，在寫(xiě)字樓外看不到任何有關(guān)雷士照明總部在罷工的跡象。
但辦公室內(nèi)就不一樣了，其23樓至25樓辦公室內(nèi)的墻上，掛了至少10幅標(biāo)語(yǔ)，分別是“施耐德滾出雷士”，“吳總 雷士離不開(kāi)你，”“逼走吳總 股價(jià)狂跌 經(jīng)營(yíng)慘淡 施耐德滾蛋，”“無(wú)良施耐德，還我血汗錢(qián)”，“吳總不回來(lái) 堅(jiān)決不復(fù)工”，以及“請(qǐng)政府為雷士作主”等。
辦公室內(nèi)部分員工仍坐在自己的小隔間內(nèi)，但大部分人要么聚在一起把玩手機(jī)，刷新有關(guān)公司罷工的微博直播，要么玩弄手機(jī)上的導(dǎo)航，一不小心手機(jī)就冒出一句“您已進(jìn)入某某區(qū)，請(qǐng)按照交通規(guī)則駕駛”。
另一些人則要么相互串門(mén)，要么聚在一起，看雷士照明萬(wàn)州工廠、惠州工廠罷工現(xiàn)場(chǎng)傳回的圖片。雷士照明總部的一些員工也不斷到23至25樓各樓層巡看，用手機(jī)拍下罷工新進(jìn)展，發(fā)到網(wǎng)上。
與雷士照明總部的溫和有所不同的是，其萬(wàn)州工廠和惠州工廠工人采用了在室外罷工，同時(shí)拉橫幅表達(dá)訴求的方式。
據(jù)雷士照明員工上傳到網(wǎng)絡(luò)上的圖片顯示，這兩家工廠增加了“我們要訂單，我們要上班，我們要吳總回來(lái)”等橫幅，不過(guò)其它橫幅在內(nèi)容上與該公司總部懸掛的橫幅，基本一字不差。
有關(guān)7月13日雷士照明的大罷工早有跡象。7月12日，吳長(zhǎng)江出局后雷士照明新更換的多位現(xiàn)任高管在與180多位員工代表、經(jīng)銷(xiāo)商及供應(yīng)商見(jiàn)面時(shí)，對(duì)這三方聯(lián)合提出的讓吳長(zhǎng)江回該公司董事會(huì)，讓施耐德出局的要求，未能給出正面回復(fù)。最終激怒這三方。
目前外界所能看到的僅僅是雷士照明員工的罷工。
而該公司一位經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)，從7月13日起，經(jīng)銷(xiāo)商將停止下訂單，供應(yīng)商將停止向雷士照明供貨。
更具殺傷力的是，以上三方表示，如果吳長(zhǎng)江不回來(lái)重掌雷士照明，員工、經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商將另創(chuàng)品牌，請(qǐng)吳長(zhǎng)江出山，供應(yīng)商將全力支持，并將免費(fèi)供貨半年支持新品牌。
至此，對(duì)資方而言，局面已經(jīng)不再掌控在手中。
吳長(zhǎng)江目前仍未正式露面，有消息稱(chēng)其在重慶，但未得到證實(shí)。
本次員工、經(jīng)銷(xiāo)商、供貨商向資方逼宮的做法，在雷士照明歷史上是第二次。2005年，吳長(zhǎng)江與該公司另兩位創(chuàng)始人產(chǎn)生分歧和沖突，吳長(zhǎng)江是第一大股東但并不處于絕對(duì)控股地位，另兩位創(chuàng)始人聯(lián)手逼其出局，后在經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上，眾經(jīng)銷(xiāo)商居然聯(lián)手反逼另兩位創(chuàng)始人出局。
目前一些人分析本次吳長(zhǎng)江故伎重演。
一位經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)，在吳長(zhǎng)江、員工、供貨商、經(jīng)銷(xiāo)商等核心資源可能全面聯(lián)手另創(chuàng)品牌的壓力下，資本方目前已經(jīng)基本沒(méi)有過(guò)多選擇余地，因此吳長(zhǎng)江回歸，施耐 德淡出己基本成定局。只是雙方在談判細(xì)節(jié)上可能會(huì)互有要價(jià)，如資方會(huì)提出吳長(zhǎng)江需有條件回歸，而施耐德可以有條件或有限借助雷士照明的銷(xiāo)售渠道出貨等。
不過(guò)，吳長(zhǎng)江等真要自創(chuàng)品牌，仍面臨一些壓力，如沒(méi)有流動(dòng)資金及現(xiàn)成的工廠等。
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