中國有色金屬企業(yè)謀求集體轉(zhuǎn)型

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受有色金屬價(jià)格走勢(shì)疲軟影響，效益明顯下滑。今年1到8月份，我國有色金屬行業(yè)8490家規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)797億元，同比下降3.6%。分析認(rèn)為，造成利潤(rùn)下降除了行業(yè)產(chǎn)能過剩，資源環(huán)境約束上升等因素外，企業(yè)自身管理不善也是主要原因。

    中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳全訓(xùn)認(rèn)為，面對(duì)行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的繁重任務(wù)，只有通過提升管理和科學(xué)發(fā)展才能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)有色金屬工業(yè)強(qiáng)國的目標(biāo)。10月30日，在湖南株洲召開的中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，來自全國的各大有色金屬企業(yè)紛紛亮出自己的“轉(zhuǎn)身戰(zhàn)略”。

    海外并購更加理性穩(wěn)健

    作為擁有多年海外市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)企業(yè)，五礦有色金屬控股有限公司力圖結(jié)合公司原有貿(mào)易渠道和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍高端硬質(zhì)合金加工領(lǐng)域。

    2009年，五礦在海外以13.86億美元全資并購世界第二大鋅礦生產(chǎn)商、澳大利亞第三大礦業(yè)公司0Z礦業(yè)主要資產(chǎn)，大大加快了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程，并重新組建成立了MMG礦業(yè)公司，成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年收購、當(dāng)年盈利，這項(xiàng)收購后來被譽(yù)為“2009年全球最佳并購項(xiàng)目”。

    2011年2月，五礦在之前提出收購計(jì)劃的前提下，經(jīng)過認(rèn)真分析，最終退出了對(duì)伊奎諾克斯的競(jìng)購。五礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，不會(huì)為了短期利益放棄商業(yè)判斷。

    通過一系列海內(nèi)外并購，五礦有色從傳統(tǒng)意義上的有色貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為擁有較強(qiáng)資源開發(fā)、生產(chǎn)冶煉能力的國際礦業(yè)公司。2012年，五礦有色實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50.5億元。其中海外業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)占比分別為37%和41%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化，國際化進(jìn)程大大提速。

    重點(diǎn)管理“四管齊下”

    自國資委2012年啟動(dòng)管理提升活動(dòng)以來，中鋁公司堅(jiān)持以控虧增盈為中心實(shí)現(xiàn)管理提升從專業(yè)到系統(tǒng)、從局部到全局、從點(diǎn)面到立體的轉(zhuǎn)變。管理機(jī)制優(yōu)化，提升投資決策和投資評(píng)估體系，初步形成新的投資管理體系。

    一是與國際國內(nèi)大型跨國公司和央企對(duì)標(biāo)，尋找在戰(zhàn)略管控方面的差距。通過與美鋁、力拓等對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施、項(xiàng)目決策等方面的差距。

    二是聘請(qǐng)國際知名專業(yè)咨詢公司指導(dǎo)優(yōu)化提升工作。設(shè)計(jì)了單個(gè)項(xiàng)目投資決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估模式，設(shè)計(jì)了較為完備的分析評(píng)價(jià)模版。

    三是引入了新的投資決策管理模式。按照“管放結(jié)合、做實(shí)板塊、權(quán)責(zé)統(tǒng)一“的原則對(duì)投資管控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的思路，制定了新的戰(zhàn)略投資委員會(huì)工作規(guī)則。

    四是投資項(xiàng)目評(píng)估方法逐步規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在投資項(xiàng)目評(píng)估中，將側(cè)重從項(xiàng)目投資回報(bào)評(píng)估模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膽?zhàn)略契合度、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)等多個(gè)維度全面評(píng)估的模式。

    堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)

    中國黃金集團(tuán)公司是2002年底由中國黃金總公司政企分開轉(zhuǎn)制而來。近年來，中國黃金逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化轉(zhuǎn)型、生態(tài)環(huán)保轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型、和諧礦山轉(zhuǎn)型和國際化發(fā)展轉(zhuǎn)型。走出了一條資源型國企的跨越式發(fā)展之路。

    首先是實(shí)現(xiàn)了從行政管理體制向現(xiàn)代企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型。大膽改革、主動(dòng)嘗試，學(xué)習(xí)借鑒了先進(jìn)的管理理念，逐步建立起與國際接軌的經(jīng)營管理模式，從傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)管理模式向戰(zhàn)略型管理模式轉(zhuǎn)變，從松散型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。

    通過提高安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，增加安全環(huán)保投入，實(shí)施安全環(huán)保美化綠化工程，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)礦業(yè)開發(fā)模式向綠色生態(tài)礦業(yè)的轉(zhuǎn)型。建設(shè)了一批資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山，走出了一條資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)雙贏的綠色發(fā)展道路。

    第三，實(shí)現(xiàn)了從國內(nèi)單一生產(chǎn)型企業(yè)向國際化綜合礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。從單一的黃金礦業(yè)，發(fā)展到以黃金為主、黃金同有色共同發(fā)展，互相支持、低成本快速擴(kuò)張。完善了產(chǎn)業(yè)鏈，向上游介入風(fēng)險(xiǎn)勘探，向下游進(jìn)軍黃金珠寶首飾行業(yè)。國際國內(nèi)資本平臺(tái)建設(shè)成型，資本運(yùn)營成效明顯，積累了跨國并購大型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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