元月下旬以來(lái)，洛陽(yáng)鉬業(yè)礦山公司堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在內(nèi)防輸入取得階段性勝利的同時(shí)，克服礦巖穿爆不足、配礦難度加大等困難，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，首季“開門紅”指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
為把疫情防控工作落到實(shí)處，礦山公司黨委要求全體黨員干部把疫情防控工作作為首要政治任務(wù)，做到守土有責(zé)，守土擔(dān)責(zé)，守土盡責(zé)。公司紀(jì)委組織人員不定期對(duì)各項(xiàng)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保令行禁止。與此同時(shí)，成立了縱橫成網(wǎng)、上下貫通的疫情防控指揮部，下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度組、物資保障組、警戒隔離組、善后處理組4個(gè)應(yīng)急處置小組和一支應(yīng)急突擊隊(duì)，形成了職責(zé)分明、行為規(guī)范、運(yùn)行有效并覆蓋全公司的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系和預(yù)防控制體系。各車間、科室和施工單位準(zhǔn)確掌握所有在崗人員信息，以及省內(nèi)七地市、省外及省內(nèi)非疫區(qū)未返欒人員信息，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”要求，對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行地毯式排查，確保不漏掉任何人、任何地方、任何細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)情況清、底數(shù)明、數(shù)字準(zhǔn)、無(wú)錯(cuò)漏，隨時(shí)掌握其身體狀況和相關(guān)信息。對(duì)于居家隔離人員，要求第一時(shí)間向單位和社區(qū)報(bào)告，確保措施到位，隔離到位，監(jiān)管到位。
為不斷提高管控水平，礦山公司先后制定了《疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《外圍閘桿值班管理規(guī)定》《內(nèi)部各卡點(diǎn)人員登記、體溫監(jiān)測(cè)制度》《消毒管理制度》《疫情防控期間就餐管理制度》《疫情期間通勤車管理辦法》《廢棄口罩處置管理制度》《疫情防控檢查制度》等一系列規(guī)章制度，并采取分層分級(jí)，逐級(jí)管控的原則，以車間（科室）班組為單元進(jìn)行分組，每10人以下建立聯(lián)控小組，小組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)、紀(jì)委聯(lián)絡(luò)員或黨員擔(dān)任。全體員工通過(guò)手機(jī)開啟在線簽到、疫情巡查功能，查詢巡查軌跡，并上傳到聯(lián)控小組。由于管理得力，從源頭上堵塞了各項(xiàng)管理漏洞，確保了廣大員工的生命健康安全。
在生產(chǎn)組織方面，礦山公司充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備效能，精心布局，科學(xué)合理地安排穿爆次序和位置，及時(shí)協(xié)調(diào)預(yù)穿孔作業(yè)場(chǎng)地，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)穿爆和運(yùn)輸，為場(chǎng)地推進(jìn)贏得時(shí)間，保障出礦量和原礦品位，滿足選礦單位需要。通過(guò)增加可配礦量，盡可能減少品位大幅度波動(dòng)；借助多級(jí)計(jì)劃管理，加強(qiáng)與選礦單位溝通，嚴(yán)格采剝計(jì)劃編制（包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月份計(jì)劃、五日配礦計(jì)劃及班配礦計(jì)劃）和管控，建立計(jì)劃執(zhí)行情況分析制度，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行率，最大限度地保障原礦品位的均衡穩(wěn)定。
洛陽(yáng)鉬業(yè)屬于有色金屬礦采選業(yè)，主要從事基本金屬、稀有金屬的采、選、冶等礦山生產(chǎn)業(yè)務(wù)和礦產(chǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)。目前公司主要業(yè)務(wù)分布于亞洲、非洲、南美洲、大洋洲和歐洲五大洲，是全球最大的白鎢生產(chǎn)商和第二大的鈷、鈮生產(chǎn)商，亦是全球前五大鉬生產(chǎn)商和領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商，磷肥產(chǎn)量位居巴西第二位，同時(shí)公司基本金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)位居全球前三。
