金鉬集團(tuán)“五個一”活動
2009年,是金融危機(jī)風(fēng)暴襲擊全球經(jīng)濟(jì)最猛烈的一年。如何把廣大黨員干部的聰明才智和 心思干勁凝聚到應(yīng)對危機(jī)、戰(zhàn)勝困難、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營又好又快發(fā)展上來?金鉬集團(tuán)黨委開展的“五個一”活動,給出了一個滿意的詮釋。被鉬都人譽(yù)為“五朵金 花”的,就是金鉬集團(tuán)黨委5年來在黨員干部中開展的“五個一”活動。今年,他們將這個活動的主旨確立在“應(yīng)對危機(jī)、挖潛增效、確保發(fā)展”上,具體內(nèi)容為: 每個黨員干部讀一本書,每個基層黨組織撰寫一份調(diào)研報告,每個黨支部開展一項小改小革,每個黨員為企業(yè)科學(xué)發(fā)展“獻(xiàn)一策”,每個職工為企業(yè)降本增效做一件 實事。每個黨員干部讀一本書2009年,在讀書活動開展中,金鉬集團(tuán)黨員干部所讀書籍范圍涉獵素質(zhì)修養(yǎng)、經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、責(zé)任能力、金融貨幣、科學(xué)發(fā) 展、節(jié)支降耗等方面達(dá)百余種。
從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)到采、選、冶、加工、科研生產(chǎn)一線,黨員干部結(jié)合思想、工作實際特別是堅定信心、采取措施、應(yīng)對危機(jī)保發(fā)展, 開展讀書體會座談交流60余次,撰寫讀書心得體會達(dá)1500余篇。一位青年黨員在讀書座談交流時說:“《提升素質(zhì)》一書使我理解了提升素質(zhì)是一項企業(yè)資源 優(yōu)化和員工立世創(chuàng)業(yè)能力提升的雙贏工程。”一位主管安全生產(chǎn)的黨員在心得中寫道:“讀書使我深知責(zé)任等于安全的真正含義,進(jìn)而提醒自己事事盡責(zé)任,處處保 安全。”一位生產(chǎn)一線的黨員說,“《節(jié)約的都是利潤》一書告訴我,金鉬集團(tuán)要降本增效保利潤促發(fā)展的大業(yè),要從每個員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)支降耗中來實現(xiàn)。”一 位中層管理干部說:“《做最好的中層》一書教會我‘上面一根針,下面千條線’的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。”為員工營造了一個學(xué)習(xí)提升、積極進(jìn)取的良好氛圍,起到了啟迪智 慧、升華自我、提升能力、促進(jìn)工作的作用。每個基層黨組織撰寫一份調(diào)研報告2009年,金鉬集團(tuán)將此項活動的命題鎖定在降本增效、控制費(fèi)用、節(jié)儉辦事方 面。據(jù)不完全統(tǒng)計,全公司共收到各基層黨組織和黨員撰寫的調(diào)研報告300余份,其中50%結(jié)合生產(chǎn)工作實際,在深入細(xì)致調(diào)研的基礎(chǔ)上,找出問題癥結(jié),拿出 了誠懇、可行的建議和措施,對領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營有較高的參考價值。
露天礦黨委推薦的《對礦山可持續(xù)發(fā)展的調(diào)研》,具體提出了加大科研力度掌握礦床規(guī) 律、加強(qiáng)生產(chǎn)管理提高礦石回收率降低貧化率、采用先進(jìn)技術(shù)和工藝最大限度回收礦產(chǎn)資源3條實現(xiàn)礦山可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。百花嶺選礦廠推薦的《選礦廠降本 增效調(diào)研》,提出了節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料和備件及新技術(shù)新材料的推廣應(yīng)用等措施,得出了年大約可節(jié)支增效150萬元的結(jié)論。還有鉬爐料產(chǎn)品部、鉬化學(xué)分公 司、卅畝地選礦廠推薦的《成球率高低與壓球機(jī)參數(shù)調(diào)整的調(diào)研》、《鉬酸鈉產(chǎn)品適應(yīng)性的調(diào)研》、《碎礦工藝調(diào)荷節(jié)電的調(diào)研》等調(diào)研報告,都具有切實、可行的 實用性。每個黨支部開展一項小改小革金鉬集團(tuán)把功夫下在了“小改小革”上。2009年,各基層單位以支部為單位,組織黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,立足崗位,以“小 發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”的“五小”攻關(guān)為主開展活動,全年實施小改小革達(dá)200余項,其中12個效果顯著,被評為2009年優(yōu)秀小改小革 項目。百花嶺選廠尾礦車間黨員針對尾礦輸送泵站平板閘密封不嚴(yán)、升降操作費(fèi)力的弊端實施的“平板閘及升降機(jī)構(gòu)技術(shù)改造”項目,解決了尾礦五級泵站輸送中的 泄漏和翻礦問題,減輕了操作工人勞動強(qiáng)度,年節(jié)約電能和備件費(fèi)用19萬元。選礦工人實施的“選礦中細(xì)碎冷卻水循環(huán)利用改造項目,年可節(jié)水費(fèi)180萬元。再 如,露天礦采區(qū)黨員實施的“電鏟起重臂根部聯(lián)接孔定位改造”項目,每臺年可節(jié)約成本5.7萬元。電機(jī)車運(yùn)礦戰(zhàn)線上的黨員實施的“鐵路線路回流線設(shè)計與應(yīng) 用”項目,解決了因電路回流不好影響電機(jī)車正常工作的問題,年節(jié)約直接成本和電能4萬余元。還有,鉬酸銨車間黨員實施的離心機(jī)改進(jìn)項目,使設(shè)備故障率大幅 降低,年可節(jié)約成本14萬元。鉬粉生產(chǎn)線上的黨員實施“提高鉬粉篩效率”的項目,使經(jīng)過200目篩分的鉬粉比例由以前的21.3%提高到77.97%,挽 回經(jīng)濟(jì)效益達(dá)160余萬元。機(jī)修加工工人實施的“選柱整套備件制作方案優(yōu)化設(shè)計”項目,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)80萬元。像這樣小改小革創(chuàng)效益的項目,在金鉬集團(tuán) 的各個工藝和崗位上數(shù)不勝數(shù),激發(fā)出了黨員和員工立足崗位搞改造、謀革新的熱情。每個黨員為科學(xué)發(fā)展“獻(xiàn)一策”從生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、降本增效、提升管 理、技術(shù)創(chuàng)新等實處著手,集思廣益,為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、確保發(fā)展拿出自己的好建議和金點(diǎn)子,已成鉬都黨員干部的共同行動。
2009年,金鉬集團(tuán)廣大黨員踴躍 獻(xiàn)策達(dá)1300余條,其中10份摘取2009年金鉬集團(tuán)優(yōu)秀“獻(xiàn)一策”桂冠。立足實際,突出實效,是金鉬集團(tuán)開展“獻(xiàn)一策”活動的最大特點(diǎn)。龍頭單位露天 礦以征集方式推動“獻(xiàn)一策”活動,極大地激發(fā)了員工為生產(chǎn)經(jīng)營出點(diǎn)子、想法子的熱情和積極性,收到合理化建議多達(dá)180條。百花嶺選礦廠把“獻(xiàn)一策”活動 與“挖潛增效、黨員奉獻(xiàn)”主題實踐活動相結(jié)合,使廣大員工獻(xiàn)出的良策,變成了降本增效、推動生產(chǎn)的具體想法和辦法。如:采用新型給礦設(shè)備代替現(xiàn)有圓盤給礦 機(jī),升級選礦自動化系統(tǒng)的軟、硬件設(shè)施提高運(yùn)行的科學(xué)、平穩(wěn)性,對磨浮系統(tǒng)風(fēng)機(jī)進(jìn)行更新改造減少運(yùn)行臺數(shù)等等。措施可行,實用價值高,是金鉬集團(tuán)“獻(xiàn)一 策”活動的又一特色。技術(shù)人員張美鴿針對精選尾礦鉬由于技術(shù)原因沒能回收、造成鉬金屬損失的問題,提出了尋求鉬精礦濕法冶金的新途徑,年預(yù)計回收鉬金屬 200余噸。
作為公司科技勞模的退休黨員紀(jì)斌,身離崗心不離企業(yè),提出了“提高鉬金屬回收率”的兩點(diǎn)建議,并拿出了“對磨礦分級工藝進(jìn)行專題研究和改進(jìn)” 和“對細(xì)粒輝鉬礦回收進(jìn)行專題研究”的辦法。財務(wù)處居春龍對金融危機(jī)造成鉬價持續(xù)下跌的原因進(jìn)行分析,提出了用大量資金低價收購囤積鉬精礦、應(yīng)對預(yù)期通脹 的建議。百花嶺選礦廠實施員工建議,對磨浮精選生產(chǎn)用清水改為用選銅溢流廢水,年節(jié)約費(fèi)用約45萬元。生活服務(wù)開發(fā)公司嚴(yán)三崗提出的礦區(qū)公廁用紅外感應(yīng)水 箱替代老式的虹吸自流水箱,年可節(jié)約用水300噸以上。羅夫轉(zhuǎn)運(yùn)站邢國鋼針對技術(shù)工人青黃不接現(xiàn)象,建議從加強(qiáng)培訓(xùn)、薪酬傾斜、延長內(nèi)退年齡等入手,解決 采、選冶、加工等關(guān)鍵崗位技術(shù)工人斷層和缺員問題。每個員工為降本增效做一件實事金鉬集團(tuán)黨委將“五個一”活動的第五內(nèi)容確立在每個員工為降本增效做一件 實事上。在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下,萬名鉬都人立足本職,從自身做起,從點(diǎn)滴做起,群策群力,為企業(yè)降本增效、共克時艱貢獻(xiàn)力量。露天礦將“實事”一是做在 了降低礦山生產(chǎn)運(yùn)距上,在采場東部開修了兩條斜坡道,分別降低運(yùn)距200米和100米;二是嚴(yán)格車輛、工程機(jī)械油料定額管理,使汽油和柴油消耗同比下降 10%和15%。百花嶺選礦廠提高破碎機(jī)礦石充滿程度,使單臺設(shè)備作業(yè)率提高2%,開車時間累計下降2%。卅畝地選礦廠脫水班回收舊管道、閥門和30余噸 硫精礦,直接經(jīng)濟(jì)效益3萬余元。
金屬分公司在搬入工業(yè)園過程中,對設(shè)備零部件及其它物品專人負(fù)責(zé)清點(diǎn),有效控制了物料浪費(fèi)和流失。化學(xué)分公司抓主要輔助材 料控制、降低成本兩條主線,減少硝酸、液氨、包裝物采購單價與采購成本,控制生產(chǎn)單耗,截至9月末鉬酸銨等主要產(chǎn)品成本比上年降低12%。生活服務(wù)開發(fā)公 司開展了“三關(guān)一緊”活動,組織職工開展節(jié)水專項治理工作,更換水龍頭153個,水管100余米,閥門77個,處理跑、冒、滴、漏178處,杜絕長流水現(xiàn) 象。修舊利廢,奉獻(xiàn)中創(chuàng)效益。
百花嶺選礦廠檢修工人在球磨機(jī)檢修中開動腦筋,精心作業(yè),Φ42螺母回收率達(dá)到70%;碎礦車間加強(qiáng)現(xiàn)場管理,使溜子襯板耗 量同比降低了10%。卅畝地選礦廠成品車間員工節(jié)假日義務(wù)獻(xiàn)工,對車間干燥廠房地溝、濃密機(jī)周圍進(jìn)行了全面徹底的清掃、清理,累計回收鉬精礦月150公 斤,價值約為1.3萬余元;回收510個螺栓,每個M42螺帽為6元,節(jié)約3060元;回收舊大葉板、舊襯鐵可節(jié)約6000余元;將4臺損壞的攝像頭,拆 分重新配裝修理成兩臺完好的攝像頭投入使用,節(jié)約成本6000元。修理舊球磨排水、返砂電動閥二個,節(jié)約成本2萬余元。檢修班精心裝配,細(xì)心維護(hù)延長 10/8泵使用壽命,節(jié)約成本近8萬元。機(jī)修廠將回爐料回收利用,年節(jié)約胚鐵成本5800元,回收150T回爐料,年節(jié)約成本1.43萬元。生活服務(wù)開發(fā) 公司回收廢舊閥門6臺,小管400余米。
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